关于马冲口的描述，大致离不开两组数字：面积6。4平方公里，占自贡全市总面积的1/685；“三线扶植”期间，落地自贡的20多个内迁单元，有4家集中于此。但这远远无法精确描画出自贡目中马冲口的样子，由于他们更情愿用更具传奇性的故事，讲述这条街取这些老厂，逾越60多年的成长故事。于是，2026年伊始的这场“新春走下层”，也从倾听这些故事起头。进入马冲口，沿着一条货运小火车铁专线前行是不错的选择。铁轨的尽头，是一个被本地人唤做“铸钢厂”的处所。现实上，现正在这里并没有铸钢厂，而是沙鱼坝社区。1月30日，社区党委乔剑的任期，只剩最初两天。年近70岁的他，已正在社区工做了25年。“这里本来是铸钢厂的片子院。”乔剑指着一栋红色的砖瓦房告诉记者，几十年前，他曾是自贡铸钢厂的一名员工。1997年，自贡铸钢厂破产。和铸钢厂邻接的，是机械一厂。2003年同样破产的机械一厂，另一条道：老厂长带着部门赤手起身，成立了后来的三强卡西尼公司——而今，这家企业已成为自贡氢能配备制制的主要力量。现在，正在两家工场的旧址上，建起自贡市最大的公租房小区——铸钢花圃，以及安设房小区——铸钢印象。“铸钢”二字被留了下来，管理难题也随之而来：特殊人员多、治安事务多、矛盾胶葛多；年轻少、不变就业人员少、群众对劲度低。沙鱼坝社区正在全市率先推出“铸钢驿坐”下层管理品牌。社区立脚“三线扶植”文化底蕴，邀请租户插手社区管理，联动20余家单元破解平易近生难题，健全24小时巡防、“4+”调整等工做机制。乔剑也搭建了本人的调整工做室，二十多年来，“有问题找乔剑”已成为居平易近习惯。乔剑一辈子都正在“铸钢厂”。再过几天，他将不再担任社区党委，但他说：“我仍是要继续参取社区管理，只不外换一种体例嘛。”2月12日，位于自贡市自流井区的大西洋焊接财产园车间内，无人车正运送着切割完毕的钢丝，接下来，送进烘箱。焊接材料是“工业胶水”，四川大西洋集团无限义务公司（简称“大西洋”）恰是中国第一家焊接材料制制企业，1950年建立于上海，1969年内迁自贡马冲口。正在马冲口的那些年，员工们戏称为“手搓”年代。一根钢条，裹上药皮，大大都靠人工，确实称得上是“手搓”。2012年，大西洋焊接财产园正在舒坪工业集中区动工扶植，之后，大西洋逐渐从马冲口迁出。产物向价值链中高端迈进迫正在眉睫。“通俗产物手艺含量不高，合作很是激烈，而做高端产物分歧，有着几十年手艺堆集的大西洋很有劣势。”大西洋党群工做部部长罗正引见。2022年至2024年，企业研发费用年均增速达26。84%，企业研发投入强度多年连结6%以上。公司建立起全流程立异轨制系统，近三年累计发罢休艺立异项目励500余万元。依托行业内首家国度级企业手艺核心，大西洋加快产学研用一体化落地，正在核电、水电、超超临界火电等范畴高端焊接材料实现进口替代。目前，已构成700余项自从学问产权手艺。“以前切丝都需要一个特地的工场，现正在几条出产线就能够了。”出产办理办公室工艺质量员李毓奕引见道。现在，正在MES系统里“下单”，无人车即可自帮“提货”，从切钢丝到配药粉，均可少人或无人操做。目前，公司环节出产设备数字化笼盖率跨越80%，引入了AGV和RGV机械人、智能仓储系统、立体库等智能设备。从三峡工程到二滩水电坐，从天宫一号到港珠澳大桥，从西气东输到“一带一”海外项目，大西洋的产物也已通过12国船级社认证，远销东南亚、非洲、欧洲、美洲等80多个国度和地域。近三年，公司出口规模年均增加跨越14%，次要经济目标连创汗青新高。“我们操纵公司手艺实力取本地出产商、经销商成立合做关系，高效操纵当地伙伴的资本取渠道。”罗正引见，20世纪80年代，面对市场经济冲击，公司较早采用经销商模式，扩大合做范畴拓展市场，这套法子也沿用至海外。目前公司也正正在鞭策营业模式从“产物出产发卖”向“处理方案取价值保障”升级。跟着国内焊接配备升级，用于从动化焊接配备的焊丝、药芯焊丝出产量曾经跨越保守的手工焊条。“这是新趋向。跟着焊接机械人进入出产线，估计从动化焊接材料的需求量将会越来越大。”李毓奕告诉记者。“我们本年市场反馈不错，订单曾经签到了4月份，订单额平均每个月同比上涨60%。”2月12日，自硬公司国际营业部副总司理黄显萍告诉记者，脸上带着笑意。自硬公司是中国自从设想扶植的第一家大型硬质合金出产企业。该公司出产的硬质合金、硬面材料、钨钼成品及钨钼粉料等系列产物像是“工业牙齿”，普遍使用于机械、冶金、石油、矿山、建建、电子、航空航天等范畴。做为油服公司次要供应商，该企业也是自贡第一家国度级制制业单项冠军企业。目前，公司已具有从钨钼冶硬质合金、具有规模大、品种多、规格齐以及高附加值、高手艺含量、高市场拥有率的特色劣势。产物出口是自硬公司主要营收之一，此中市场占较大份额。2025年上半年，美国关税政策变化不竭，“每天都正在想法子，没两天环境又发生了变化。我们只能想尽一切法子跟客户沟通，也积极开辟非美市场，保住出口量。”环境正在2025年6月发生改变。因为关税回落，美国客户持续数月未能找到替代品，大量订单又再次回到自硬公司手中。1980年，国度逐步打消指令性打算。岁首年月一次订货会上，企业仅接到14吨的订单，不敷全厂人“吃”一礼拜。取大西洋的经销商模式分歧，自硬公司的法子更间接——擦擦鞋，走出去，跑客户。工场300多人背起行囊，奔赴、沉庆、……每到一处，他们就打开德律风簿逐一联系，就如许，他们奇不雅般地实现昔时产量初次跨越了建厂设想产能。“跑客户”的保守延续至今。罗斌辉引见：“带领班子每月都要出去跑市场，只要从客户那儿，才能快速更新市场需求，”罗斌辉引见，公司正在员工激励上下脚功夫，增量绩效激励是此中之一。“除了可量化的部分，办理、科研部分等也会评估本职工做有没有立异。”客岁，“科研提成”的发放也加大了力度。罗斌辉引见，公司每年都正在持续加大科研方面的投入，科技立异若是发生效益，研究人员还能按照分歧的项目类别，持续3到5年拿到“科研提成”。2025年，通过内部、科技立异取外部市场拓展，自硬公司营收同比增加20%，发卖收入成功冲破50亿元。谈到为什么自硬公司能熬过这些，罗斌辉提到，“我们一直去自动思变应变，勤奋去抓住每一个变化傍边、过程傍边的机遇。”？。